Calle 2 de Mayo 516 Miraflores Telef.: 7084180 RPM:#968681808 RPC: 982063286 RPE: 946521008 LOGISTICA EMPRESARIAL LOGISTICA DE ALMACEN Y GESTION DE COMPRAS OBJETIVOS Los participantes comprenderán la importancia de la GESTION LOGISTICA EMPRESARIAL, su trascendencia en la organización y la man Vendo libro Gestión Logística y Comercial de 2º curso Administración y Finanzas Grado Superior, Mc Graw Hill, de Emilia García ISBN 9788448612122. Se envía mediante correo electrónico en PDF. La gestión logística integral va ganando fuerza con su presencia, que ya no se limita a grandes multinacionales y grupos de empresas, sino que comienza a aplicarse en negocios de dimensiones más reducidas, que ven en esta forma de enfocar los sistemas de trabajo la oportunidad de ahorrar, optimizar sus procesos y eficiencia y mejorar su servicio al cliente, con las consecuencias positivas Esta nueva edición incluye las nuevas tendencias en logística digital, verde e inversa, así como el creciente papel de las tecnologías de la información. Estudiantes, tecnólogos y profesionales en los procesos de abastecimiento, almacenamiento, transporte, distribución y servicio al cliente encontrarán aquí un texto guía y de consulta para optimizar la gestión logística en la empresa. Gestión Logística y Comercial GS. Edición Revisada de Gómez Aparicio. Libro muy completo muy utilizado en estudios de grado. Estudia la cadena logística en la empresa, desde la búsqueda de proveedores hasta la distribución de productos, incluidas las funciones de aprovisionamiento. Inglés profesional para transporte y logística Y es que la gestión logística persigue 4 objetivos principales: Reducción de costes. Una buena gestión logística tiene en cuenta todos los costes. Si dicha gestión se realiza de forma correcta, los encargados de ella tendrán como objetivo principal reducir costes, siempre sin perder el afán por mantener o aumentar la calidad del Gestión Logística Estratégica Gestión de Compras. La gestión de Abastecimiento como un proceso. Evolución del rol de Compras. Gestión de clase mundial. La importancia de las Compras: Foco en la generación de valor. Distintas formas de comprar: La gestión por categorías. Plan anual de compras. Alineación de la Estrategia con el
1.4.3 Ubicación de la Logística Dentro de la Organización. 62 1.4.4 Perfiles Logísticos (El Nuevo Perfil Del Hombre Logístico) 64 1.4.5 Futuro de la Logistica 2008-2020 66 CAPITULO II. Los Macroprocesos en la Gestión logísticaO II. Los Macroprocesos en la Gestión logística 69 2.1 Gestión de Compras y Abastecimientos 69
Andres Castellanos Ramirez "Conceptos de administración estratégica, 9na. Edición Logística Administración de la cadena de suministro, 5ta Edición – Ronald H. Ballou. Por Ronald H. Ballou (Autor) en Admisnistración "Introduccion a la Administracion, 4ta Edición – Hernández & Rodríguez". • Optimizar la gerencia y la gestión logística comercial nacional e internacional. • Coordinación óptima de todos los factores que influyen en la decisión de compra: calidad, confiabilidad, precio, empaque, distribución, protección, servicio. Acerca de Gestion Logistica Y Comercial de Gomez Aparicio Juan Miguel. El texto Gestión Logística y Comercial, que sustituye a Gestión de aprovisionamiento, ha sido desarrollado según el currículo de la Formación Profesional específica para el Ciclo Formativo de Grado Superior de Administración y Finanzas y, en concreto, a partir de las directrices establecidas en el Real Decreto 1584 Tipos de logística estratégica Selectiva: en este tipo de logística, es necesario elegir cuidadosamente cuántos y cuáles serán los intermediarios para la distribución, dependiendo el producto que transportes, red de competencia y target al que te diriges. En un entorno complejo, de rápida velocidad de cambio y múltiples grupos de interés, donde se precisa intuir el futuro y mejorar sin descanso, el proceso estratégico adquiere formas peculiares; la función estratégica ya no puede ubicarse privativamente en la cúspide de la organización, sino que se requiere en todo trabajador como manera de pensar y actuar, para que así mismo colabore. de gestión logística centrados en las características de la Pyme; sin embargo, aún quedan desatendidos los flujos de información internos necesarios para su adecua-da implementación, debilitando la interrelación entre cada una de las áreas involu - cradas en la gestión, lo que propicia una desintegración del sistema como un todo.
La gestión logística busca la eficacia en cada una de las áreas productivas de las empresas. Es un buen recurso contra la duplicidad de tareas, el mal uso de recursos, la burocracia y las denominadas zonas vacías de producción o lagunas productivas. Indicadores de gestión logística para la materialización
La logística es uno de los pilares cruciales para la actividad comercial y empresarial. Además de representar un gran porcentaje de los gastos totales de una compañía, la logística pensada correctamente y aplicada de manera estratégica puede incluso llegar a atraer nuevos clientes y transformarse en una herramienta de crecimiento y potencial empresarial. control 3 gestión de logística y abastecimiento by ibar2villalobos. Mucho más que documentos. Descubra todo lo que Scribd tiene para ofrecer, incluyendo libros y audiolibros de importantes editoriales. Logistica estrategica final 1. 11 LOGÍSTICA ESTRATÉGICA 2. 22 LA “RAPIDEZ” ES LA CLAVELA “RAPIDEZ” ES LA CLAVE ““Si en los 80 la clave fue laSi en los 80 la clave fue la calidad y en los 90 fue lacalidad y en los 90 fue la reingeniería, en el 2000reingeniería, en el … Gestión estratégica de Logística y abastecimiento día 2 Martes 18 de Junio www.seminarium.com 5. actualización y Perfeccionamiento ejecutivo EXECUTIVE EDUCATION In-Campus Programas dirigidos exclusivamente a ejecutivos de alta dirección y realizados en los campus de las universidades.
Manual De Gestión Logística Del Transporte Y Distribución De Mercancías - Andrés Castellanos Ramírez – 1 Edición DESCRIPCIÓN Frente al auge de la globalización de los mercados, la distribución física de mercancías se constituye hoy en un tema primordial para cualquier organización interesada en el crecimiento sostenido y la proyección internacional de su actividad productiva y
• Optimizar la gerencia y la gestión logística comercial nacional e internacional. • Coordinación óptima de todos los factores que influyen en la decisión de compra: calidad, confiabilidad, precio, empaque, distribución, protección, servicio. Acerca de Gestion Logistica Y Comercial de Gomez Aparicio Juan Miguel. El texto Gestión Logística y Comercial, que sustituye a Gestión de aprovisionamiento, ha sido desarrollado según el currículo de la Formación Profesional específica para el Ciclo Formativo de Grado Superior de Administración y Finanzas y, en concreto, a partir de las directrices establecidas en el Real Decreto 1584 Tipos de logística estratégica Selectiva: en este tipo de logística, es necesario elegir cuidadosamente cuántos y cuáles serán los intermediarios para la distribución, dependiendo el producto que transportes, red de competencia y target al que te diriges. En un entorno complejo, de rápida velocidad de cambio y múltiples grupos de interés, donde se precisa intuir el futuro y mejorar sin descanso, el proceso estratégico adquiere formas peculiares; la función estratégica ya no puede ubicarse privativamente en la cúspide de la organización, sino que se requiere en todo trabajador como manera de pensar y actuar, para que así mismo colabore.
• Optimizar la gerencia y la gestión logística comercial nacional e internacional. • Coordinación óptima de todos los factores que influyen en la decisión de compra: calidad, confiabilidad, precio, empaque, distribución, protección, servicio.
Administración Contemporánea, 4ta Edición – Gareth R. Jones y Jennifer M. George. Administración del marketing: Un enfoque en la toma estratégica de decisiones, 5ta Edición – Mullins. Por Mullins, El texto Gestión Logística y Comercial,
La gestión de logística es parte de todos los niveles de planificación y ejecución – estratégica, operativa y táctica. Es una función integradora, que coordina todas las actividades logísticas, y también integra actividades logísticas con otras funciones, incluyendo la comercialización, las ventas de producción, las finanzas y la tecnología de la información. La gestión logística busca la eficacia en cada una de las áreas productivas de las empresas. Es un buen recurso contra la duplicidad de tareas, el mal uso de recursos, la burocracia y las denominadas zonas vacías de producción o lagunas productivas. Indicadores de gestión logística para la materialización Gestión logística y comercial 2.ª edición 2019 Sinopsis La actividad empresarial está en constante actualización debido a las nuevas tecnologías, la expansión del mercado global y la disminución de costes logísticos, entre otros factores, para ser más competitiva. Puede descargar versiones en PDF de la guía, los manuales de usuario y libros electrónicos sobre gestion logistica comercial pdf, también se puede encontrar y descargar de forma gratuita un manual en línea gratis (avisos) con principiante e intermedio, Descargas de documentación, Puede descargar archivos PDF (o DOC y PPT) acerca gestion logistica comercial pdf de forma gratuita, pero por En un entorno complejo, de rápida velocidad de cambio y múltiples grupos de interés, donde se precisa intuir el futuro y mejorar sin descanso, el proceso estratégico adquiere formas peculiares; la función estratégica ya no puede ubicarse privativamente en la cúspide de la organización, sino que se requiere en todo trabajador como manera de pensar y actuar, para que así mismo colabore. Puede descargar versiones en PDF de la guía, los manuales de usuario y libros electrónicos sobre gestion logistica y comercial solucionario, también se puede encontrar y descargar de forma gratuita un manual en línea gratis (avisos) con principiante e intermedio, Descargas de documentación, Puede descargar archivos PDF (o DOC y PPT) acerca gestion logistica y comercial solucionario de La gestión óptima de la cadena de suministros implica tanto actividades internas como externas de la empresa y está vinculada con las infraestructuras (almacenes, medios de transporte…), los procesos (sistemas de información y su tratamiento así como los métodos de gestión) y la gestión (los recursos humanos y los agentes implicados en la logística de la empresa).